“１号文件”是耀江集团十多年经营智慧的结晶，也是耀江集团日常经营管理和未来长远发展的指导性纲领。在学习过程中，我们深刻体会到“１号文件”的精神实质就是效益和效率。

    管理没有最好，也没有统一的模式，最佳的管理应理解为最适合公司实际情况和未来发展战略，并具有不断自觉学习和提高能力的一种管理系统，它是企业效率最优、效益最佳的基础，而“１号文件”正是这种管理系统的“现实版本”。

    效益是企业生存的基础。追求效益最大化，是所有企业的“天性”。耀江要成为集团化、现代化、国际化的企业集团，必须增强其核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，否则，集团效益的最大化就无从谈起。只有本着高度负责的精神，不断增强企业的发展能力，不断提升企业价值，才能实现集团公司的战略目标，同时回报国家、回报社会、回报股东、回报员工。要使集团公司不断发展壮大，必须在新的竞争环境和市场条件下，确立正确的发展思路和先进的管理模式，不断提高经济效益，并形成有利于企业持续健康发展的机制，奠定坚实的物质、文化和制度基础。十余年来，集团公司在效益上取得了很大的成效，但是距总裁提出的“创百年耀江”的战略目标，还存在不小的差距和不少的问题。从集团公司整体来看，发展战略的一些关键环节还处于攻坚阶段；制约企业发展的旧的体制性、结构性问题，还没有得到彻底解决；新体制和机制的有效运作，还需要进一步完善相应的配套措施；生产、基本建设和经营管理中，仍存在一些难点和薄弱环节。从各控股公司来看，不同程度地存在标准不高、管理不严、考核不细的现象；有的市场意识差，对市场的研究分析不够，对市场信号不敏感，盲目投资，凭经验管理，靠感觉决策；有的不主动积极应对外部形势的变化，还停留在等、靠、要上。上述这些问题，都是影响企业效益的关键问题，如果不能尽快解决，会严重制约集团公司的发展。“１号文件”正是力求从制度上最大限度地控制投资的风险，克服投资的盲目性和管理的随意性，从根本上保障效益的实现和投资的回报。

    效率是效益的保证。最优的效率可以节约大量的人力、财力和时间资源，它是企业降低成本和提高效益的一个重要保障。最优效率应该是指整个集团组织效率最优，而不是单个部门或个人。“１号文件”正是要统筹解决整个集团的效率问题，建立起一个自上而下的高效运作机制和系统。“１号文件”的最终目的是逐步创建一套最适合集团未来发展的管理系统，在这个系统中，集团内部的协调、集团对各控股公司的管理、公司每个部门和员工的配合等各个运转环节，权限和责任明确，目标清晰，步调一致，共同追求最优的做事方式和最高的运作效率，从而实现效益目标的最大化。

    切实将“１号文件”的精神落实到具体工作中。学习重在贯彻落实，武汉公司将在深入学习的基础上，从强化理念、转变观念和提高绩效三个方面贯彻“１号文件”精神。

    强化理念。首先是强化效益的理念，要增强市场意识和责任意识，以“１号文件”为指导，加深对市场规律的认识和把握，加强成本和风险意识。其次是加深对企业文化和价值观的理解，在公司内加强耀江企业文化和价值理念教育，培育统一的耀江价值理念。

    转变观念。转变观念的重点是要形成服从、服务于大局，自觉接受集团和各个职能部门管理的基本观念，并从武汉市场的实际出发，积极、主动、创造性地开展工作，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持追求卓越的工作态度。

    提高绩效。我们将在公司目前开展的绩效考评基础上，结合“１号文件”的具体要求和项目二期的开工建设，不断优化工作流程，提高工作标准，使之更完善、更具有操作性，使武汉公司的工作更上一层楼，让耀江品牌牢牢植根于中原市场。