今年上半年，耀江集团开展系列专业化管理培训活动。包括在集团本部开展的“绩效管理”培训，以专业技术岗位负责人及骨干为对象的“房地产汇算清缴及税务稽查风险防范”培训、“房地产营销策划及营销管理”培训，以及“房地产住宅项目景观品质提升”培训、“房地产工程项目管理实战剖析”培训和“拓展培训”等。尤其是从4月26日开始的前后三次部门经理间的互相讲课，不仅增进了部门之间的相互了解，也促进了工作上的相互配合，收到了较好的效果。各部门经理均精心准备讲义，结合PPT形式把本部门的主要工作内容、工作职责、工作流程，以及与各部门间互动的关键节点对其他部门经理作了详尽而明晰的说明。汪兴总裁全程参加讲课培训，并着重指出，今年耀江集团的一项重要工作就是企业管理制度的培训和执行。讲课培训的目的就是以集团“1号文件”为指针，把各项管理工作做得更艺术更到位，从而促使整个集团的管理水平更上一层楼。

　　耀江集团是一家多元结构的企业集团，对控股公司的管理是其主要职能之一。因此，管理工作对集团型企业的重要性不言而喻。没有强有力的具有高度专业化水准的管理团队，就不可能对控股公司进行有效的管理和专业的指导，就不可能有效防范和控制企业的经营风险，就不可能完成董事会制定的管理目标和效益指标。管理是一门科学，也是一门艺术，更是一项服务，因此进一步提升整个团队的管理水平十分重要，这也是邀请专家为管理团队开展系列专业化培训的目的所在。

　　汪兴总裁认为，作为一家以房地产为主业的集团型企业，日常工作更多涉及的是工程管理，因此，各部门要围绕工程管理的工作目标，对一些重要节点进行必要的梳理，之后强化弱的、细化粗的、简化繁的、纠正错的，从而进入一种比较理想的管理状态，即“顺畅沟通、无缝衔接、贴心服务”。只有这样，耀江才能真正做到“不是精品不出手”，才能真正实现管理的最优化、效益的最大化。工程管理部门要切实挑起工程管理的担子，对设计计划、招标计划等相关的工作要一并检查、一并反馈。我们是集团型企业，严谨、完善、合理、流畅的制度管理非常重要。因此，通过这种形式的讲课活动，各部门间会加深彼此的了解，在工作节点的配合上会更默契，各自的职责也会更明确，工作过程中的“盲点”、“真空”现象将会减少，整个公司的管理水平也会更上一层楼。

　　当前，国内宏观经济形势十分严峻，尤其是房地产行业处于一种胶着状态，前景不容乐观。对此，汪兴总裁强调公司的财务管理是重中之重，当前一是要加强现金流管理，二是要进行税务筹划。

据悉，这类讲课活动将在不同层面、以不同方式持续展开。